5、评估和选择方案: 对各种优化方案进行评估，选择最优方案。方案的择优需要专业的评估和分辨，这不是一项简单和专制的工作。方案择优选择是权衡多方利弊后得出的折衷的狭缝方案，方案并不是非黑即白的对立性或者排他性很强的，一个完美的优化方案往往是综合了多个角度的调整措施后得出，这就需要污水厂的运维管理人员具备充足的理论知识加上丰富的实践经验，但是污水厂并不一定全面具备这方面的人才，因此优化的方案的评估和选择，特别是涉及到一些全面系统性的优化方案，是需要外部的专业人士或者专业团队来进行的。充足的专业知识以及现场经验的大量储备，可以使专业人员更精准和预判性的对优化项目的实施进行判断，并在实施前进行修订和调整，使优化方案的可行性更强；污水行业这种模式比较常见的是在设计审核的过程中，聘请专家来进行设计方案的论证和把关的过程，但是在运行中这种模式还是很难广泛普及，大多数污水厂运营管理人员感觉自己运行多年的经验是足以应付现阶段的工艺问题的，如果应付不了就是设备有问题，工艺有问题，进水有问题等等，而从来没有认知是自己的能力还有欠缺；知识和能力付费的机制并没有得到认可，大部分运维人员不太会相信外来人员会了解并解决本厂问题，当然也并不排除部分所谓的专家的技不配位，到了污水厂三缄其口，讳莫如深，也是大家对外来专业人员的期望放低，乃至放弃。使污水厂运维上缺少优化方案的评估机制，导致很多方案明明毫无可行之处，却还进行了实施，最终造成了成本的浪费和工艺的混乱，优化方案反而成了绊脚石，打消了污水厂优化运行的积极性。

6、实施优化方案: 制定实施方案，并组织实施。方案的实施不是一句空洞的口号，它是一个完整的体系化运行的工作。优化方案的实施，首要前提是要有优化方案，那就是要制定相关的优化方案，这个优化方案要有明确的目标，可实施的途径，落地实施的过程，也要针对性的加强方案效果的检测，设置优化方案实施检测的点位，收集方案优化期间工艺的运行数据，并进行分析指导方案的下一步调整方向，最终形成优化方案的闭环管理。