3、确立工艺控制优化项目:针对污水厂内的工艺运行的控制进行优化的项目。通过数据识别，确定污水厂工艺控制中需要进行优化的内容，从污水处理的各个环节和阶段进行控制的优化，控制的优化在于对收集的过程运行数据进行分析，寻找最佳的工艺匹配数据进行控制，实现工艺的优化。这个需要对污水处理的全过程进行分析，确定那些环节可以进行优化。对于工艺控制环节中的优化项目可以优先考虑涉及直接产生成本的，比如加药的环节，耗电的环节等，这些环节的优化可以达到立竿见影的效果，使运维管理人员更快的获得优化管理得来的结果，与经济挂钩的优化措施，往往是最容易得到认可的项目措施；对于工艺环节中的微生物处理效果的优化，这需要污水厂建立全面系统的工艺管理措施，制定长期有效的执行和调整措施，活性污泥中的微生物数量庞大，工艺的优化调整措施并不是能够快速的看到效果，而且这些措施往往在实施过程中就被各种外界因素干扰而放弃了，这也使工艺优化措施多数难以有效实施，因此工艺环节的优化往往并不被大家认可。但是作为污水处理厂的核心处理环节，进行活性污泥的微生物的生物效能最优化运行是必然的，也是管理优化的核心环节，还是需进行认真组织实施的。

4、识别优化方案: 污水厂运维管理人员应识别能够实现优化目标的各种优化方案，对于各个环节的优化目标可以总结出不同的路径的不同的方案，这些方案可以从多个角度围绕目标进行展开，除去本厂进行的相应的工艺管理优化方案以外，其中也有一些外来的基于污水厂运行基础运行提升的新型技术或者设备希望通过在污水厂的实施来进行效果的验证，这需要污水厂管理人员理解并识别这些优化方案的侧重点。优化的方案侧重点一般会从工艺改进、设备升级、管理优化等方面来进行实施。工艺改进上主要围绕各个工艺段的最优化运行进行，工艺的最优化运行不仅仅是工艺效能的稳定发挥，还有工艺成本的管控，能否通过进行工艺优化实现这两方面的效果，是管理人员识别工艺优化方案的判断指标。设备的优化升级最终实现的目标是设备的更稳定更高效的运行，不同的设备的优化措施不一样，需要认真了解设备本身的运行特点，才能得出设备运行优化的方案是否符合设备运行的需求。管理是作为污水厂人员运行体系高效运作的保障，经过优化的管理将实现人员积极性的充分调配，岗位的合理安排，工作制度的建立健全，工作内容在有序的体系内高效运作，优化管理可以通过人员面貌，工作组织能力等方面体现出来。当然方案优化还有更多的侧面可以体现出来，比如成本的节约，工作量的减少，控制的提前，也包括碳的有效控制等等，这都是污水厂在实际运行管理中可以实现优化管理的具体内容，也是本系列会重点探讨的内容。