5、如何入局光伏储能行业、如何在光伏储能领域站稳脚跟、如何与其他企业进行差异化竞争？针对上述问题，家电巨头们交出了不同的答卷。

1）海尔是最早布局分布式光伏的家电巨头之一。通过成立专业公司、深入技术研发、开展战略合作等方式，海尔在储能领域逐步布局。早在2015年12月，海尔在太阳能2016战略启动会上发布了一整套的光伏家庭能源系统，正式进军分布式光伏市场。2016年10月，海尔联合太阳能企业推出了新一代的“光伏+储能”解决方案。2017年，海尔还推出了号称“世界最强”的储能电池——“海尔星电池”。
2）2018年，海尔日日顺乐家携手阳光电源，共同为家庭光伏领域提供智能化服务。2022年，日日顺新能源科技公司成立，之后日日顺新能源科技又100%控股了纳晖能源科技公司。
日日顺和纳晖成为海尔在光储领域的两张“王牌”，经营业务包括储能技术服务、发电技术服务、太阳能发电技术等。
3）目前，纳晖在工商业储能、户用储能方面已有一些经验。2023年10月，海尔纳晖与全球最大的低压电器经销商Rexel（英国）签约合作，为用户提供送装一体的智慧新能源解决方案。
4）海尔通过自主研发的方式进军储能赛道，以格力、美的为代表的家电则是选择了资产并购的方式，利用“钞”能力加速布局储能赛道。
5）美的在2020年和2022年分别并购了合康新能和科陆电子。合康新能自2003年成立以来，专注于工业自动化控制和新能源装备等领域。2015年拓展光伏业务，2020年被美的集团收购控股权。2023年，美的增资15亿成其控股股东，并确定其为光伏EPC及户用储能业务主体。财务报表显示，合康新能2022年新能源业务营业收入为2.82亿元，首次实现零的突破，多数是美的的光伏电站业务。而科陆电子主营业务为储能系统集成，在合康新能的分布式储能业务基础上补全了美的的储能业务版图。
6）据业内人士透露，海尔在储能市场采用的战略是通过参股逐步进入。由于对被收购企业的业务不够熟悉，且没有必要承担更换管理层带来的风险，海尔在收购企业后通常不会更换现有人员。美的集团则倾向于全面接管并购企业并更换管理层，以强化控制和决策效率。
7）美的集团凭借雄厚的资金实力，通过并购等方式，在不熟悉的领域不断“做加法”。另一位高调入局者——格力集团，也采取了类似的路径。
8）2016年，格力集团正式进军储能市场，创立了储能电池事业部，并成功研发出首款基于自主三元锂离子电池技术的储能电池产品——格力储能电池。2017年，格力继续深化储能领域的研究与应用，推出了全球首款三合一储能系统，该系统创新性地将储能电池、储能变流器和控制器集成于一体，实现了太阳能发电、储能和用电的多重功能。2021年8月底，格力电器完成了对银隆新能源的收购，并将其更名为格力钛新能源，使其成为格力电器的控股子公司，格力在钛酸锂电池技术方面取得了重要突破。目前，格力钛也开发出了涵盖KW至MW级别的多种电池模组集装箱式储能系统等储能产品。