随着技术的不断进步，新型储能产业正由初期发展迈向规模化阶段，吸引了众多行业参与者。在这一背景下，家电企业面临着如何在光储领域塑造独特竞争优势，并实现与暖通、数据中心、光储热；中国家电制造业的领军企业正在积极推进产业的转型升级和高质量发展。他们不再是跟随者、参与者，而是积极担当储能领域蓝海市场的创新引领者。

    据业内人士透露，海尔在储能市场采用的战略是通过参股逐步进入。由于对被收购企业的业务不够熟悉，且没有必要承担更换管理层带来的风险，海尔在收购企业后通常不会更换现有人员。美的集团则倾向于全面接管并购企业并更换管理层，以强化控制和决策效率。

1、美的集团凭借雄厚的资金实力，通过并购等方式，在不熟悉的领域不断“做加法”。另一位高调入局者——格力集团，也采取了类似的路径。

2、在新型储能技术迎来大规模商业化发展的风口期，作为跨界企业，家电企业未来的角色会是怎样，又会有何挑战？
储能圈子开放、迷人的外表下，也藏着吞噬野心的荆棘，乱世不缺勇夫，缺的是胆大心细的枭雄。

3、回看2023年的家电市场，消费者信心普遍不足，这直接导致了市场出货量的不稳定，“波动”成为这一年家电市场的显著特征；尽管整体消费市场呈现出回暖的态势，但家电行业在这一过程中表现相对较弱。在高度饱和的市场环境下，家电行业缺乏足够的产品创新，空调、洗衣机、冰箱、电视等传统家电市场需求量逐年下降。

4、寻找一条合适的第二曲线，是家电巨头们迫切需要解决的问题。而另一边，光伏储能行业恰好是不二之选。家电企业入局光伏储能行业的原因也很直观。

1）首先，家电企业长期服务C端用户，在销售渠道方面拥有天然优势；其次，家电企业能利用其供应链和整合优势，与光伏储能产业协同发展。
2）举例而言，格力与华发合作，共推“光伏+空调”创新，共享科研资源，打造了“珠海内循环”的高效协同体系。而且，伴随“双碳”政策的提出，储能产业快速发展，政府也提供了丰厚的财政补贴、税收优惠等政策。
3）于是家电领域的巨擘们纷纷从“用能”的终端逆流而上，深入至“储能”的上游领域。凭借着多年累积的丰富资源和经验，以海尔、美的、格力、TCL等为代表的行业巨头，正在储能领域绘制着他们新的事业蓝图。