记者：怎么理解“六边形战士”？

吴凯：“六边形”指的是安全性、能量密度、循环寿命、充电倍率、耐温性、BMS（电池管理系统）控制等影响电池性能的六个方面。它们是一个有机整体，任何一个面出现问题，都会影响电池的整体表现。

记者：现在业内提出的固态电池、凝聚态电池等新技术方向，都是为了更好地打造“六边形战士”。

吴凯：没错。每种化学体系的电池都有比容量“天花板”，也就是里程极限。这是由电池化学属性决定的。想让电池成为“六边形战士”，就要不断突破原有体系，使用性能更优的材料。因此，我们要不断探索新的电池结构和设计，解决目前动力电池使用中的“痛点”问题。但仅做到这些是不够的，我们还要挖掘并创造新的需求。

记者：后者怎么理解？

吴凯：我们内部总是举一个例子。在初创时期，福特汽车曾进行市场调研，问消费者想要什么样的汽车，结果反馈是——他们想要一辆跑得更快的马车。这说明消费者有时候并不知道更好的产品是什么，也不知道一种新技术会带来哪些变化。

记者：从这个角度来看，我们在研发过程中实现的一些技术创新，或许能带动新的应用。

吴凯：确实如此。比如，在2023年4月举办的第二十届上海国际汽车工业展览会上，宁德时代发布了凝聚态电池。其单体能量密度高达500千瓦时/千克，是一款航空级电池，可被用于民用电动载人飞机上。在我们没有实现这个能量密度前，谁也不知道它能用在飞机上。

记者：随着电池技术的进步，它的应用空间也越来越大。

吴凯：天上飞的、地上跑的，都需要电池。电池还是重要的储能工具。它将融入社会生活的方方面面，未来人均可利用电池量将成为可再生能源利用水平的一个衡量标准。

3、练好基本功、发挥想象力

记者：您描绘的动力电池的未来充满无限可能，您也见证了我国动力电池行业的发展。您最初为何选择投身这个领域？

吴凯：我是“误打误撞”开始做动力电池研发的。我本硕就读于上海交通大学船舶系，当时一心想着要为祖国造大船。不过，毕业后我去武汉大学当老师了，教学生造船。一个偶然的机会，我的同学曾毓群邀请我一起创业，我们就这样走上了锂电池研发之路。

记者：您转行了，而且跨度还挺大。您一开始是不是面临很多困难？

吴凯：我们企业最初做的是消费电子产品的电池，而且很幸运被纳入了国外顶尖企业的供应链。在积累了近10年后，国家开始大力支持新能源产业。我们认为这是一个更广阔的舞台，所以成立了宁德时代，专注动力电池的开发。有些人说宁德时代横空出世，怎么发展这么快，其实不是这样。因为有了前些年在消费电子领域的积累，我们才能厚积薄发。

记者：如今在这个领域深耕多年，您有哪些感悟？

吴凯：我最深的感受是，一定要扎实搞研发、打磨产品，坚信想做的事一定能做成。锂电池是个竞争比较激烈的行业。在刚进入这个领域时，我们就面临和日韩巨头企业比拼。当时，我们是一家不知名的企业，开会时客户甚至连桌签都不给我们放。但我们凭着“初生牛犊不怕虎”的冲劲，以及过硬的产品质量，一路过关斩将，逐步赢得市场。

记者：动力电池行业目前最需要哪类人才？

吴凯：从专业上来讲，因为电池的研发生产涉及材料、机械、物理、电子、精密仪器等众多领域，所以我们最需要的是复合型人才。从个性特质上来讲，我希望年轻人富有创新活力、敢想敢干。

记者：宁德时代技术团队的人才结构是什么样的？

吴凯：我们内部有一支将近2万人的研发团队。其中，3000多人拥有硕士或博士学位。同时，我们还建立了一个开放的创新体系，与高校、科研机构、院士团队开展了深入合作。

记者：您会采取哪些措施激发人才的积极性和创新活力？

吴凯：宁德时代有一个创新研发平台，专门用来孵化内部的创意。哪个项目有难题解不开，可以在平台上集思广益。员工有好的创意，该平台也会给予资金等支持。一旦你提出的创意被采纳，不管你后期是否参与创意落实的工作，都能获得相应的奖励。我们有很多好点子都来自这个平台。

记者：最后，您有什么想对青年科研人员说的？

吴凯：我的办公室放了一个牌匾，上面写着“练好基本功、发挥想象力”，这是我们公司的研发文化。练好基本功的重要性不言而喻。创新不是空中楼阁。无论是在学习还是工作阶段，年轻人都要“沉”下去，把专业知识搞懂弄透。在此基础上，就像前面说的，我们要大胆想象、敢于创新。我希望年轻人在这两个方面一定要两手抓、两手都要硬。